Mesele Mutluluk Değil Yeğenim, Mesele Anlam…

Güncelleme tarihi: 5 Kas 2021

Pek çok büyük kurum iş yerinde mutluluğu artırmanın yollarını araştırıyor.

Mutlu çalışanların daha verimli, daha adanmış ve daha sadık olacaklarına dair onlarca araştırma sonucunun tetiklediği bir eğilim bu.

Çalışanlarınızın mutlu olması sadece ticari nedenlerle değil, insani nedenlerle de önemli, kim insanların mutlu olmasını istemez ki?

Sırf bu nedenle bile iş yerinde mutluluğu artıracak çalışmaları destekliyorum elbette.

Öte yandan bir kurumun en azından mutluluk artırıcı faaliyetlere ayırdığı kadar kaynağı, çalışanların işlerinde bulacakları “anlamı” güçlendirecek uygulamalara da ayırması gerektiğini düşünüyorum.

Aksi takdir de çalışanları mutsuzluktan kalıcı olarak kurtarmanız mümkün değil.

Buyrun anlatıyorum.

İddiam şu; insanların yaptıkları işi gerçekten anlamlı bulması durumunda, onları mutlu etmek için belki pek de fazla çaba göstermenize gerek kalmayacaktır.

Bu karmaşık kavramı basit bir örnekle açıklayım, ebeveynlikle…

Mutlu Etmeyen Ama Anlamlı Bir İş: Ebeveynlik

Bir kız ve bir de oğlan çocuğu babası olarak rahatlıkla şunu söyleyebilirim ki, çocuk